Zarzadzanie kapitalem obrotowym praca licencjacka

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest odpowiedzialną dziedziną. Brak wiedzy w obecnym aspekcie doprowadził już niejedną firmę do upadku. Dlaczego umiejętne zarządzanie materiałem ludzkim jest tak istotne?

Człowiek musi czuć się tak w korporacjiPrzede wszystkim należy się zastanowić, czym tak faktycznie jest wspomniana powyżej dziedzina. Niektórzy są błędne przeświadczenie, iż zarządzanie kapitałem dobrym to nic dziwnego jak manipulacja. Rzeczywistość istnieje przecież taka, że podstawą tej branże biznesu jest przede każdym doprowadzenie do tego, aby pracownik czuł się dużo w lokalnej firmie. Jak napisałem Andrew Carnegie, przemysłowiec będący znanego czasu samym z najsilniejszych zatrudnionych na świecie: „ludzie robią za pieniądze, ale pójdą za tobą dodatkowy szmat drogi, jeśli pokażesz im wpływ, nagrodzisz pochwałą i pozwoleniem”.

System motywacji i nagródW praktyce zarządzanie zasobem ludzkim liczy na ostatnim, aby stosować metodę nagród i motywacji. Należy przede wszystkim o to, żeby pracownik dobrze czuł się w swej firmie, gdyż to raczej z niego będzie chciałabym sprzedaż, sztuka i dochody. Należy zrozumieć, że polski biznes komponuje się z pracowników, którzy są niczym organy w ciele człowieka. Jeśli organy są uszkodzone, ciało nie będzie praktycznie funkcjonować. Należy też zrozumieć, że motywacją nie są tylko premie gotówkowe (które niezaprzeczalnie są potrzebne, kierują do szybszego przywiązania człowieka do polskiej firmy, lecz jednocześnie premie słowne. Dobrym stylem jest chwalenie pracownika za dużo przygotowaną pracę, kierowanie się do niego z szacunkiem i przyjaźnią. Z kolejnej jednakże strony powinniśmy wiedzieć, że jesteśmy prawo wytknąć błąd osobie, jaka nie wykonuje należycie swoich celów, żeby w konsekwencji, jeżeli nasze ostrzeżenia nie pomogły, rozwiązać ją oraz pozwolić bardziej doświadczonego pracownika.

Atmosfera w sztukiPracowałam kiedyś w korporacji, z jakiej wcześniej uwolniła się pewna kobieta. Powód rozwiązania stanowił dużo prosty – nie czuła się dokładnie w firmie, miała wrażenie, że szef nie sprowadza się do niej z szacunkiem, czyli, innymi słowy, prezes nie miał przekonania o określonym zarządzaniu materiałem ludzkim. Po paru tygodniach kobieta, jako że posiadała wielkie kwalifikacje, dostała pracę na odpowiednim miejscu w konkurencyjnej firmie. A obecnie prawie miesiąca później prezes zaczął do niej wydzwaniać z sprawą o powrót do książce oraz obietnicami większych zarobków. I wiecie co spowodowała ta kobieta? Odmówiła, bowiem w różnej marce atmosfera stanowiła o znacznie ciekawsza, i ona odczuwała się tam lepiej. Podsumowując, środkiem na optymalne zarządzanie zasobami dobrymi stanowi nie tylko oferowanie premii, ale także umiejętność zapewnienia komfortowej atmosfery w akcji, bo dobry pracownik pracuje lepiej.